企业线上培训常态化、多样化 企业 企业内训系统该怎么做？

　　在数字化技术涌现的时代背景下，企业对人才能力的要求也在不断地发生着变化。企业人才培养体系需要更加积极地、迅速地拓展视野、顺应变化，汲取行业中优秀的实践与创新案例，企业的培训部门也将转变自身角色，扮演更加重要的伙伴角色，为企业的转型升级和人才培养持续赋能。

　　在现代数字技术的涌现下，连锁企业培训都有哪些发展趋势呢?今天小编就带你来细数一下：

　　1、线上学习成常态，逐步趋于多样化

　　疫情后，线上化呈现了一定的加速趋势，这也让很多人养成了线上学习的习惯，这其中就不乏很多连锁企业的身影。

　　后疫情时代，连锁企业也有了更多的可选择的线上学习场景，那些应知应会的内容，如理论知识、职业技能等都可以通过线上的学习方式呈现出来，这样的呈现方式可以顺利帮助连锁企业突破时间与地域上的限制，使学习变得更加高效，也为线下培训节约出更多的时间。

　　由于现在疫情还是存在着很多的不确定性，所以，不少连锁企业都会尽可能地减少线下聚集的情况，像曾经那种“多头跑”的线下培训现象，很难再出现了。

　　在这种大前提下，在线学、云端学、手机端学的热度不会减少。对连锁企业而言，不仅是要做好传统线下培训线上化，同时还应进一步构建出适应自己企业的在线学习体系。

　　2、知识付费和社群学习受欢迎度走高

　　随着移动平台、学习社群、互联网商学院等知识载体的出现，人们获取知识的途径变得越来越多，也越来越便捷了，以前那些零散的碎片化时间都可以被高效利用起来了。

　　如今，人们对知识付费的态度发生了180°的大转变，从过去的较难接受逐渐转变成了广为关注，知识付费迎来了曙光。此外，由于在社群中学习更可能使团体涌现出新的知识，并纳入到企业的学习体系中来，所以在未来，社群化的学习方式也将成为一种学习常态。

　　从本质上来看，学习从来都不是一项轻松的任务。因此，连锁企业应以任务目标和业务关联为导向，建立自己的学习社群，能更有助于促进内部学员的相互鼓励，从而实现更好的培训效果。

　　3、逐步向组织发展与人才发展转型

　　在连锁企业不断发展的过程中，许多企业也已经逐渐意识到了，如果只是单纯靠培训或课程，那将很难才能提升员工能力，达成组织战略目标。由于连锁企业的业务任务更具挑战性和不确定性，所以，对人才的培养需求就显得更加迫切起来。

　　企业内部人才培养是一个从组织架构设计-岗位设计-能力建模-人才测评-组织诊断-人才盘点-人才分类型分层级的系统化培养人才的发展循环，这对企业的培训管理者的能力也无疑提出了更高的要求。

　　培训部门要为企业源源不断地输送各种类型、各种层级的关键人才，并参与企业人才梯队建设的重要任务当中来。因此，连锁企业的培训工作将逐步向“组织发展”与“人才发展”转型迈步。

　　4、围绕绩效开展，推动业务发展

　　企业培训现在越来越注重实战性、实用性和实效性，要将学以致用落到实处。

　　疫情催生宅经济，直播带货、私域流量运营、社区营销都成为了引领消费的新增长点，这也意味着企业培训需要以业务为中心，服务于业务的发展，要学会与业务部门共同开发相应的学习项目和人才发展工作，围绕业务绩效的提升设计相应的人才培养体系，才能更好地直接作用于绩效产出。

　　培训的定位可不仅仅是在培训的工具和方法论上，而是要更着眼于企业绩效的改善和提升。

　　5、从学习管理向学习赋能转变

　　随着经营管理工作与培训工作的高度融合，未来，企业培训将逐步从学习的管理者向学习的赋能者进行转变。企业培训部门将扮演起企业学习生态的“园丁”，建立学习机制、组织学习资源、构建学习平台，让员工实现真正个性化的学习，能够根据自己的需要主动学习，并倡导在“战争中学习战争”的学习模式，使员工可以边干边学，边学边干，强调学以致用、落地有效。

　　它能帮助你实现线上、线下的无缝融合，让多机构管理变得更加便捷，从课程设计到员工配置，再到数据化跟踪执行，高效完成每场培训。可帮助企业快速实现制定培训计划、课后考试评估、培训数据分析、优化培训计划的四大培训工作目标。

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