企业数字化转型三大难点！

在进行数字化转型两大阶段中，经常会遇到很多问题，其中这三大问题最为常见，

上一篇有面讲到，企业在实行数字化转型的第一阶段时，会引入ERP或CRM类的应用系统。这些系统可以改变传统企业纸质办公甚至口头流程，转为使用数字智能的方式，减少了很多繁杂琐碎的工作，提高团队效率。

但办公应用系统在国内已经进20年的历史了，的确诞生了很多优秀的案例，但在企业进行数字化转型落地时，系统的部署，应用推广仍然有着很大的问题，导致企业难以实现数字化落地。

而办公系统在我国已经有将近20年的发展历史了。很多的领域也诞生了许多优秀的软件。但是企业在进行数字化转型的落地的过程中，系统的部署、推广、应用仍然存在着巨大的问题。让很多的企业深受困扰，难以完成转型。

（1）采购 or 开发

企业往往为了能够短时间提升内部管理能力，会选择采购市场上的主流的管理软件来使用。看似很普通常见的决策，其实隐患很多。

• 成熟的软件系统，价格多半在十几万甚至上百万，如果短期内没有经济收益，只会加大企业的运营成本，并不能起到增效降本的作用。

• 自行开发。这就意味着企业需要自行组建技术团队，但是一个完成能投入应用的系统，想要从零开始的话，其实是很难的耗时长，上线周期长，成本也较高。且产品完成度可能并不高，得不偿失。

（2）员工系统难以磨合

当公司选定了一款应用，想要在企业内部推行使用时，可能会伴随着新老员工的抵触。可能员工以及习惯了过往的办公模式和业务流程，突然的转变可能会造成抵触隔阂或新旧业务冲突。为了解决这个问题，公司需要有完善的管理行政体系，合理适当进行员工调节重整缓冲，让员工与新应用系统进行磨合。一

（3）产品固化淘汰

当前时代，日新月异，但是办公系统的升级更新迭代是很难的。各行各业的市场也是一天一个样，所以企业需要及时紧跟市场，更新业务流程，推出新产品，新营销方案适应市场