在过去的2019年,素质教育乘着利好政策,站上了风口。然而今年疫情黑天鹅的出现,让素质教育机构们措手不及。许多机构都面临着伴随疫情产生的多面问题,有的机构调整了员工工资的发放比例与时间、有的机构开始思考调整业务的发展方向,更有机构宣布破产、停止运营。
对于以线下为主素质教育机构,转型成为其进行未来规划的关键词。如今学科教育机构已经纷纷拿出转型线上的教学方案,素质教培机构又将如何应对此次黑天鹅事件造成的冲击?而对于以线上业务为主的素质教育机构,它们又将如何利用此次疫情人们宅家学习的机会,积累流量并进行转化留存呢?
面对这些问题,投中教育特邀万国体育CEO张涛、优贝甜CEO宋昭阳和美术宝副总裁马长久对疫情下素质教育行业的机遇和挑战进行了分析,并就体育、音乐、美术三大素质教育赛道的从业者们应如何破局分享了自己的思考。
目前由于疫情的影响,人们自觉在家隔离,尽量减少外出或者不外出,这对于体育教培机构来说最直接的影响就是,线下店没有办法营业。如果不能持续营业的话,就会一直没有收入,或者说只有以前的收入,只能通过展课、延长学员的会费、会期进行应对。在没有新增收入的情况下,原有的成本比如房租、人力、固定资产摊销等都是我们面对的很直接的挑战和问题。由于体育培训更多的还是讲线下的体验,所以对于整个行业来说都会遇到类似的冲击。
素质教育机构要如何应对,才得以在这个严峻的大环境下获得喘息之机?虽然素质教育机构转型线上求生存的呼声非常强烈,但是什么类型的企业适合转型线上还需要我们冷静思考,而且转型线上是一个系统性的工程,要怎么做才能提升自己转型成功的机率?
在这种大的素质教育需求之下,家长的想法和需求也会更加丰富,他们会对课程的形式等提出更多的要求,也会希望得到更全方面、更立体的服务体验,当然这也是推动行业进步的力量。这次疫情后,素质教育特别是体育会得到较大发展,因为家长更加懂得了提高免疫力才是根本。
疫情后的整个素质教育,主要分为线上和线下两个方面。线下一些现金流不好或者没有积淀的中小机构,受这次疫情的影响倒闭的风险比较大,这样大量的用户会涌向头部企业;由于家长对在线教育认知的提升,会让很多家长选择在线教育。虽然短期内,线下教育的体验是线上教育无法替代的,但是随着科技的发展,到一定时间会出现反转。素质教育是长期看好的事情,会逐步由边缘的培训学科转为主流的培训学科。
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“经过一场疫情,整个在线教育的市场教育至少经过了相当于10年的跨越式发展。”在何挺看来,“这场疫情改变的不仅仅是家长对于在线教育的认知。去年疫情发生之后的短短几个月,因为现金流的问题,大量线下教学机构
18日,《北京市关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的措施》正式发布。根据措施,北京市将围绕“治乱、减负、防风险”的工作要求,校内校外双向发力,确保学生过重作业负担和校外培训负担、家庭