企业人才培养制度如何构建？企业内训体系搭建有哪些作用？

　　企业内训体系搭建对于发展是非常重要的。内训培训作为人力资源管理与开发的一个构成成分，越来越受到企业的重视。企业要在高度竞争的市场经济中胜出，一定要拥有高素质的专业人才，而员工培训与开发是提高素质不可或缺的一个环节。建立长久有效的人才培养制度对企业的健康发展是特别有利的。

　　培训规划制订前一定要进行充分的培训策略层需求分析。培训规划一定要密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略考虑，对企业肯定期限内的培训发展进行规划。其本质也是计划，如培训发展2年规划、年度规划等。培训规划通常可以按照2年考虑，但每年度一定要进行修正调整，调整后自然以年度培训规划来看待。

　　不同岗位的员工需要具备的能力不同，为了让培训发挥更好的效果，首先要做的就是做需求分析。根据岗位分析，可以明确岗位对任职者的胜任素质要求。一般情况下，一个岗位对任职者的能力要求可以分成2个方面：专业能力：完成工作必备技能，如工程师的编程能力、设计师的设计能力等。通识能力：对完成工作有很大帮助，如沟通能力、团队协作能力等。

　　培训规划基本任务是一级策略(由人力资源策略)转化设置年度培训目标、二级策略(运作策略、绩效管理策略等)。其中，培训目标是根据年度需求调查、人力资源部门素质测评，结合人力资源发展策略来完成，包含内容目标(以课程体系表现)、绩效目标(如覆盖率)、组织目标(如队伍建设)、成本目标(人均费用)等。

　　任何规划说到底终归是要具体落实的。所以为培训规划做好物质保障是一个重要的环节。在进行规划实施时，其关键是落实责任人与责任部门。要明确参与培训规划的每个部门和人员的具体分工，为培训的顺利进行提供必要的人力物力保障。同时要协调与好参训培训部门关系，在不影响企业正常运转的情况下保证培训计划的实施。

　　每一个企业都有其不同的特点以及所处的不同的阶段，培训体系的搭建并不是相同的，对一个处在求生存的公司和一个业务在迅速发展、一个业务很完善的公司搭建培训体系是完全不同的。可是核心肯定是不会变得，往大里说就是支撑公司战略发展，具体点说就是业务部门存在什么问题，作为HR或者培训管理者要从自己的专业角度考虑怎样才能解决他们的问题。和他们充分沟通并提出解决办法与思路才可以得到业务部门的认可这样培训工作才能开展下去。