企业培训体系构成需要注意哪些问题？企业破解培训体系搭建三重障碍

　　培训体系搭建是漫漫的长路，对许多培训管理者来说，在体系搭建过程中都难免遇到一些困惑和障碍，怎样化解这些问题，针对培训体系搭建的难点给出了实用、有效的破解方案，帮助大家找到赋能企业成长的捷径。

　　企业培训体系构成

　　要建体系就要先了解体系构成，在小编看来，培训体系就像一个高速公路，它的地基和桥墩就是制度，它的路面就是资源，就是课程资源、讲师资源、平台资源。在高速公路上运行的汽车，就是在培训体系当中的运营管理，每一个汽车里的方向盘，就是培训需求。

　　所以，培训体系是从四个大的方向去搭建的：培训管理体系、培训资源体系、培训运营体系、评估体系。

　　培训体系四大方向

　　培训管理体系：规划/预算管理、制度管理、人员管理、考核管理、相关指引

　　培训资源体系：课程资源、讲师资源、平台资源

　　培训运营体系：需求分析、计划制定、培训组织与实施、宣传与推广

　　培训评估体系：评估结果、复盘总结、任用与发展

　　这里小编为大家整理了企业培训体系涉及所属的培训搭建相关资料，大家有需要的可以点击下方链接免费进行领取，希望可以对您有帮助!

　　企业破解培训体系搭建三重障碍

　　课程体系全，但落地执行差，怎么破?

　　先要找一下原因，一般情况下你有很多资源，但是落地执行很差的情况下，有几种可能。

　　你的资源不符合目前的人员需求，所以你用不上;

　　你没有很好的项目，把资源用起来。

　　怎么办?在搭建培训体系的时候，第一步就是要构建标准的培训体系架构图。它是一个框架，框架会指导未来所有的工作。

　　因为培训工作是特别繁杂的，你必须要有高度凝练和提取的能力，把你的重点通过框架形式体现出来。

　　同时，每个公司都有自己的培训体系，我们对培训体系一定要做定期的解释，因为它不是静态的、一成不变的。

　　是基于“三力”：领导力、专业力、文化力开展体系培养的。

　　领导力方面，采用四级人才培养体系，从在校生到高潜到晋升管理到最后的高管，会有相应的项目做支撑。

　　专业力培训，包含最初的任职资格的培训，到中期的储备管理者的培养，再到高层的统一认识、统一行为，以及增长视野的训练营。

　　文化力方面，会有相关的文化活动以及文化讲堂等等。