企业培训系统软件如何玩转UGC运营（上篇）

这几年我国的企业发展还是非常快速的，传统的培训方式已经不能适应现在的企业，目前来说大家都在使用企业培训系统软件，企业培训系统软件的功能也是非常多的，下面为大家介绍如何让UGC内容成为企业培训系统软件PGC内容的有效补充，成为很多培训管理者思考的问题。今天，我们就来说说如何在企业培训系统软件开发上，玩转UGC运营。 
1、话题运营 
培训管理者可以充分借助时事热点，创造话题，引导学员参与UGC，达到促进员工交流、提升平台活跃度、积淀企业文化等多重目的。 
企业培训系统软件如何玩转UGC运营 
(1)借助近期热点发起讨论话题，促进员工之间的讨论。比如，前一阵电视剧《都挺好》大火，培训管理者可以借助这一话题，发起#都挺好中的职场潜规则#，促进员工之间对于职场素养的探讨。 
(2)借助典型的办公室场景发起话题，促进员工情感交流，活跃平台气氛。比如，针对“产品、UI、开发之间不可言说的秘密”这一普遍存在的工作场景，促进员工间的交流，提升平台的活跃度。 
(3)借助企业内大事件发起话题，积淀企业文化，提升凝聚力。比如，企业内的团建活动，可以借助话题运营，晒图片，说感想，将团建活动的意义升华，达到祭奠企业文化的目的。 
2、活动运营 
利用创意活动，配合奖品的激励，动员学员参与到UGC中。建议培训管理者必备一本年度运营日历，重大节日前提前规划线上活动。比如，针对即将到来的父亲节，企业内部可以组织举行“感恩父亲节，乐意大胆表达对爸爸的爱”此类活动。 
3、优质内容引导 
不能让员工盲目UGC，而是要对他们进行有效的引导，UGC的生成要建立在告知标准、给出建议的前提下。比如，知识库的上传，培训管理者要有效选定主题;问答的内容，也要有定期的固定引导，从而达到赋能员工内容生产的作用。 
除了上述这种方式，另外一种有效的引导，就是由培训管理者发现优质内容生产者，让他们充当榜样，用他们生产的内容，引导“粉丝经济”，从而达到UGC内容生产的目的。一般来说，这种引导有如下两种形式。 
(1)邀请KOL 
培训管理者可以在企业内部，发掘一批具有影响力的KOL(KeyOpinionLeader关键意见领袖)，定向邀请他们UGC，作为先期的引导性内容。KOL可以是公司董事长、CEO、VP等等。 
(2)英雄帖自推 
如果企业大V已经被你“撸”了一遍，收获不理想，那我建议你可以通过广发“英雄帖”的方式，好找基层员工进行自我推荐，使他们成为内容引导的有效写手。但是这种基层自推的方式，建议培训管理者增强内容的审核和对质量的提升，还是要确保UGC内容的吸引力。
本文小编暂且为大家介绍到这了，想要了解更多关于企业培训系统软件开发的内容，一定要关注小编。 
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