如今企业竞争激烈程度相当高,如何在在这激烈的竞争压力下获得一定的优势呢?搭建企业培训系统软件是很多管理者都非常关注的事情。不管企业大小如何,处于什么行业,对HR而言,做培训体系都是必须工作。建设企业培训系统软件,就如同建一栋实现培训功能和用途的楼宇,决定着企业内部培训工作的成败所在。因此,如何建立一个基于企业战略需求的全面、动态的培训体系变得越来越重要。
正常来讲,一个完整的科学的员工培训体系应该包括:培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。那么,一个优质的员工个培训体系有哪些评判标准呢?我们认为,企业员工培训体系的设计,最应该聚焦的,在于借助科学有效的知识管理方法,帮助员工获取岗位知识岗位技能。
那么,搭建企业培训系统软件有哪些误区呢?和小编一起来了解一下吧。
企业培训系统软件误区之培训管理体系不完善
用需求代替系统,培训管理缺乏有效的刚性约束,培训工作缺乏权威性,导致问题无法很好解决,需求无法实现。
企业培训系统软件误区之培训管理系统不完整
没有其他横向部门的有效合作,培训已成为人力资源部门,使培训与业务相对脱节,难以有效发挥其作用。
企业培训系统软件误区之课程建设不系统
培训课程没有梳理和创建,缺乏可供各部门选择的固定高质量课程,导致大量重复工作。
企业培训系统软件误区之培训操作不规范
不按培训流程操作,特别是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估,简化了培训到基础服务工作的实施,使得培训缺乏针对性,效果难以保证。
企业培训系统软件误区之培训队伍不稳定
没有固定的培训人员,但业务人员临时从企业内部抽调或临时从外部聘请,这使得培训水平和培训质量具有很大的不确定性,这种不确定性意味着企业培训存在一定的成本风险。以上就是小编为大家总结的几个关于搭建企业培训系统软件的误区,希望能引起小伙伴们的重视。当然企业在搭建学习平台的时候需要关注的问题还有很多,关注,了解更多相关内容。
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