双减后的第一个双十一，科汛也双减，校长乐了！

在「双减政策」的重锤之下，教培企业该如何发展?

义务教育阶段已经“卷”不起来了，为了让学生们健康地成长，快乐地学习，针对这样的情况，教育部也发布了通知，对学生们的作息时间有了详细的安排，希望能够让学生们有足够的睡眠时间。

今年是“十四五”开局之年，也是我国高质量教育体系建设进程中的重要一年。出台的政策是要为今后中长期教育改革发展定方向、定框架，为建设高质量教育体系立柱架梁，打造好支撑高质量发展的条件和基础。面临相继出台的政策，教培企业该如何发展？是被迫放弃营业还是试图转型，结果都暂未可知，但相信事在人为。

据悉，在八月初，字节跳动旗下教育品牌大力教育正在进行新一轮调整，计划在 8 月底前裁撤 50% 以上的体验课辅导老师；英语一对一业务 GOGOKID 也已经下架了应用，接下来将停止运营。大型企业境地尚且如此，小型教培机构将如何明哲保身？

以下有三个转型方向供教培企业参考：

首先，职业教育和高等教育是教培企业续命的方向之一。知名品牌高途集团新版官网显示，主要业务更新为语言培训、从业考试、大学生考试和出国留学四大板块。可以看出高途正在努力摘掉“K12教育”的标签，转为职业教育。

其次，素质教育是另外一个切入口。据悉，字节跳动旗下大力教育的清北网校推出了美育大师课等素质教育系列内容。新东方也在拓展美术教育领域，部分分支机构甚至还在探索书法等项目。

最后是教育信息化方向。例如去年九月上市的东软教育布局了教育资源等业务，专为各类高校提供教育资源产品、服务以及教育解决方案。

综上，各教培企业应先冷静分析政策，切忌盲目跟从，根据公司自身情况，做出恰当的选择，毕竟教育市场承载力有限，而优胜劣汰向来都是最残酷的市场规则。

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可以见得，无论最后学科类教育如何转型，都可能涉及到线上线下OMO相结合的教育平台搭建的问题，而科汛为教培企业提供一站式在线教育解决方案，正好可以提供这类专业优质的服务，努力为教培企业成功转型添砖加瓦。

科汛从“系统工具+运营服务+内容增值”方面，用科技赋能企业新发展，为中国企业提供一站式式的数字化升级解决方案。团队精心打造私有化部署科汛在线网校管理系统、SaaS云开店知识服务平台、SaaS社交电商平台、企微SCRM营销助手、在线考试系统及科汛课堂街(课程1688）等多个核心技术产品。为企业提供在线学习平台，支持录播、直播课堂、面授报名、学习进度、考试、社区等多种学习场景，可以满足机构培训和学员的个性化需求。

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