有人估计,全国有4000万人在社交电商平台创业。
是不是都赚得盆满钵溢?肯定不是。但也不至于倾家荡产。毕竟很多平台几乎是零投入,即使有投入也不过几百元。确实算得上低风险。
同样选择在社交电商平台创业,因为平台的不同,赚多赚少相差甚远。有人月入几万十几万,也有人仅有几元几十元。
除了有能力方面的差距,平台的差距也是重要原因。正应了一句老话:选择不对,努力白费。
那么,选择一个社交电商平台,应该注意哪些方面呢?我以为要从9个方面考察:
老板是不是财大气粗?老板是不是以圈钱为目的?老板有没有清晰的发展思路?老板修为怎么样?等等。
做社交电商平台,起步阶段非常烧钱。没有足够的资金实力,很有可能出师未捷身先死。
投资方的智商比普通小老百姓要高很多,凡是未来不被看好的平台,投资方绝对不会轻易赚钱。
消费者都不傻,被坑了以后总会长记性的。社交电商平台的消费商(既是消费者又是经营者),主要通过自己的朋友圈卖货。
如果东西品质得不到保证,不仅伤了人脉,更会把生意做成一锤子买卖,一定会走入穷途末路。
质优价低者一定会吸引更多流量。哪家平台成本控制得好,竞争优势就会多一点。
在各方面都旗鼓相当的情况下,打价格战,不可避免。
如果平台卖的全是别人的东西,定价权在别人手里。自己有的,别人都有。自己没有的,别人也有。
这样的平台,还没有形成核心竞争力,很容易在后面的PK中出局。
相反,拥有质优价平的自主品牌商品,定价钱在自己手里,人无我有。虽然前期推广难度较大,但一旦被消费者接受,容易变成长期的忠诚客户。
当平台的主要利润来自自主品牌时,大通货商品将以更低的价格变成引流品,变成粘客品。
自主品牌如果不能形成拳头产品,那么,竞争中必定处于不利地位。
平台最烧钱的地方在供应链。资金实力不济的小平台,基本有心杀贼,无力回天。只能小打小闹,难以形成气候。
几十万上百万的商品,能不能实现货畅其流?主要看供应链够不够强悍。
当然,一些垂直类的细分平台,也能从市场中分得一杯羹,但发展空间不会很大。
有些平台,为了鼓励人员撸起袖子加油干,实行每月业绩清零。完不成任务降级。
有些平台,奖励代金券、金币,不能提现,只能在平台内使用。
制度的差异,直接决定了收益的不同。
平台扩张期,政策力度大,创业者得实惠,消费者得实惠。
平台进入瓶颈期、衰退期,创业者收益下滑是自然而然的。
这一条,很多你身边的好朋友都不会讲,因为讲不清楚,即使讲清楚了恐怕他自己信心都会动摇。
几乎所有的平台都会涉及到团队打造问题,说通俗一点就是“拉人头”。
拉人头的收入是很可观的,有些平台,拉一个人头尽收益四五百。多拉多得。
很多迅速暴富的创业者就是这么做的,也要求下面的人这么拉人。
快是快,但总会有底层的创业者无人可拉。
于是整个团队由于底层没动力,全线停运。
好的平台,一定会考虑底层的拉不到人头的创业者怎么活下去?
比如,TA有几十上百个经常光顾的老客户,单店就有了细水长流,可以持续发展。
凡是大量底层人员呈现僵尸状态的平台,一定走不远。
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