在线教育创业门槛越来越高，教培行业举步维艰

No.1发展趋势

趋势一 ：在未来几乎不存在能够用单一品类定义的教育企业。

回顾教育行业发展的历史，新东方以出国留学业务起家，好未来以奥数起家，几乎每一家企业都锚定了一个相对固定的赛道挖掘。而到现在新东方和好未来的业务已经横跨多个教育赛道，通过自营和投资完成了从婴幼儿到成人的整个教育领域的覆盖。

从成本角度来看，扩科是解决公司规模化小，降低边际成本的一项选择。在用户达到一定体量后，新用户和复购率也会逐渐递减。而制造新的付费需求，最大化地让平台资源运转起来就变得十分重要，扩科可以利用原有资源让单位成本降下去，减少公司盈利的压力。

从盈利角度来看，随着头部企业占据市场大部分流量份额后，流量成本也会促使企业为现有流量的扩展来开发更多的消费场景。教育公司从单学科拓展到多学科，可以实现自有流量转接，二次变现提升利润率和营收。

随着每家教育企业扩科的步伐加大，在竞争中获胜的企业在业务上慢慢会展现出高度的重合，全年龄段、全品类的教学体系将会是未来教育企业的标配。这就像是爬山一样，有从南坡爬和北坡爬的教育企业，但是最终的归宿都是山顶。在未来，几乎不存在能够用单一品类定义的教育企业，大家的业务高度雷同，从不同赛道开始，但是最后都在一个大的赛道中相遇，未来的教育市场是一个高度竞争的市场，同一批教育企业在各个领域都展开竞争，不能幸免。

趋势二：在线教育创业的门槛越来越高，且会持续高下去。

2001年至2020年，中国教培相关企业20年间年新增数量从2.7万家增长至61.7万家，涨幅近22倍。2008年和2013年，新增教培企业数量两次爆发式增长。这一时期的教培市场正在疯狂扩张。新东方、学而思等老牌企业相继上市，吸引了大批企业入场。教培行业的创业热点正在从K12课外辅导向在线教育转变。随着国家对教培行业监管政策收紧，2017年以来，新增教培企业数量的增速明显下滑。

根据数据显示，2020年上半年教育行业共发生了113起投融资事件，除去未披露的金额部分，共计总额176.575亿元。相比2019年上半年167起数额，融资事件数量缩水了32.34%，但融资总金额却高出47.38%，这就是说明2020年教育融资上半场大部分都是靠头部高额融资撑起。

经过前几年的投资经验，投资机构更愿意去投资中后期的企业，更是偏爱巨头“独角兽”。“靠谱”的项目越来越少，整个资本市场开始从早期项目向着中后期的项目迁移，从“赌赔率”转变为“赌胜算”。因为这些因素，初创企业在在线教育的创业门槛也被无形之中拉高。

趋势三：要对互联网巨头保持警惕，后发依然可以制人

互联网公司进入到教育赛道，在这几年算不上新鲜事，尤其是当在线教育开始兴起的阶段，作为互联网巨头企业的BAT很早就进行了尝试。虽然巨头们有极大的流量，但现实是：教育和流量本身就是有差别的。

虽然互联网巨头之前失败了，但在线教育大战结束之后，所遗留下来的老师、产品、技术、运营，整条供应链都会被互联网巨头以一种性价比极高的方式重新整合。且在当前在线教育发展过程中，同质化竞争特别严重，这就变成了比拼流量获客的转化效率。这些互联网巨头中，几乎每一家都掌握了一个教育企业赖以生存的流量入口。这么多年经过几千亿资本及众多教育企业洗礼过的广告投放渠道，想必巨头们自己用起来将会更加顺手，无疑将是一大杀器。

No.2应该怎么做？

找准入手的类型

根据数据显示近年来编程类需求更高，而北京、上海、深圳、广州、杭州、成都、南京、武汉、重庆、西安、苏州等十一个城市的总需求占据近50%的市场。

找准定位

机构经营短期靠投资，长期靠教学，做大靠运营，无论何时都跟装修是否豪华无关，所以一家机构，要理清轻重缓急，把资金用到刀刃上。

搞懂规律

越早搞懂机构经营逻辑和运作规则，亏损的概率越小；

每一个行业都有其商业逻辑及运作规则， 尤其在政策严管下，教育行业野蛮生长的时代已经过去，随着越来越多的人理解并将精细化数据管理运用到机构经营中去，教育机构的经营也将逐步从农耕时代进入工业时代。

教育核心

教育行业核心虽然是教学，但本质上是一门生意，所以，开一家机构跟买股票、买基金并无太大的区别；认清教育行业的本质，是保障机构走向盈利的第一步！机构运营回归到“流水、结转、成本、利润”上来，其实也是回归到我们开一家机构的初衷上来。

教育情怀就跟一条底裤一样，必须有，但不是每时每刻都要拿出来给别人看的。要想我们的教育情怀能够走得更远，影响更多人。那么，首要的前提就是机构存活下来。只有存活下来，才意味着可能赚取到更多的利润，再用利润投入生产，去影响更多的人。