企业人才培训该怎么进行？企业培训要注意哪些问题？

　　大多数的高层都是从中层成长起来的，中层与高层在工作场景和时间分配上都各不相同。在从中层管理人员成长为高级管理人员的过程中，很容易在时间分配上陷入管理陷阱：

　　只注重“内部管理”，分配给“外部事务”的时间不足。高级管理的业务规模、团队数量与中层管理者有所不同，中层管理者上升至高层领导不仅是量变，也是质变。中层管理者的主要工作场景偏“内部管理”，例如，人员调配，明确内部分工和职责;协助下属进行绩效规划;定期检查、复盘和评估。

　　这些“内部管理”在中层管理的时间分配中占比很大。从中层管理人员成长为高层管理人员，“内部管理”的工作场景应该保留，但不能深入，因为需要高层管理员去做的外部事务还有很多，例如：积极与客户、外部合作伙伴、同行高管、行业协会和政府领导人合作;了解外部产品、市场趋势和用户研究，并及时调整作战路径和战术。

　　这些“外部事务”可能不像“内部管理”那样有明确的规则、明确的惯例、遵循的规则和可预测的结果，但是他们才是高管的贡献价值。形象点来讲，“内部管理”就像“造船”，但“造船”的目的绝不是为了停留在港口做摆设的，而恰恰“外部性事务”则是感知风向、判断海流、识别礁石，并帮助船舶应对强风和巨浪的挑战的。

　　可以说，内部管理就是为了外部事务所服务的。如果你不想把时间都浪费在内部管理中，那我到有个好办法，你可以利用现在非常好用的在线培训系统来管理员工。在线培训系统拥有课件上传、课程安排功能，能够帮助你节省管理员工学习的时间。

　　除了能让员工们利用系统在线学习以外，我们还可以为员工设置不同的考核绩效，利用在线考试系统定期评估，甄选优秀的人员，让这些适合企业的人员助力你，将精力更多放在外部事务上，只有如此，你才能真正成为一个优秀的管理者。