如何搭建企业培训平台？企业培训需要注意哪些问题？

　　现阶段，在企业界，企业培训是一种十分普遍的方式，然而在这种繁荣的表象下，许多企业对培训还依然处于迷茫状态，甚至停留在随大流学习的状态下，对企业培训有哪些?企业培训的分类是怎么样的?接下来和我们一起来看看企业培训有哪些吧!

　　实企业培训是一个十分大的概念，企业培训有哪些呢?实际上，它的内涵也包含许多,一般说来根据不一样的性质，我们可以把它划分为下列几类:

　　第一种，按岗位来划分

　　企业假如根据岗位来划分培训内容，那么可以包含如人力资源培训、销售培训、战略管理培训、生产管理培训、市场营销培训、商务礼仪培训、企业文化培训、员工职业化培训等。这种分类较为简单，也此较有针对性,不同的人根据不一样的岗位来参与培训，这就需要企业建立岗位胜任素质模型，岗位胜任素质模型根据企业发展战略和企业文化的要求将胜任岗位所需的能力素质,按内容、按角色或者是按岗位有机地组合在-起，并将每项内容建立起清晰的关键方式描述,通过这些可观察、可衡量的方式描述来反映员工对该项职业素养、能力和知识的掌握程度。

　　第二种,按培训方式划分

　　一般划分为企业内训、企业外训、网上学习等。

　　企业内训是培训机构根据企业培训的需求，为企业量身定制的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。

　　根据企业培训的需求，为企业量身定制的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。

　　而企业外部培训则是没有在自己企业内，而是委托培训机构代理,或选送职工至企业外接受培训。各企业可以充分利用资源开展企业外培训，也可运用社会.上的专题讲座和报告会、考察调研等活动作为企业外培训的项目，培训时间可根据需要采取全日式、间日式或兼时式。

　　目前最好的企业外部培训模式便是参与公开课，公开课是一种全新的企业学习超市模式。例如对于长期参加大型公开课的企业或个人。

　　而网上培训，与传统面授培训相比，大大减少了开发周期，减少了课程开发成本,迅速传达企业核心战略，有效完成企业知识的传递和全体人员覆盖。

　　第三种,按培训时间划分

　　主要包括:岗前培训、在职培训、职外培训等。

　　岗前培训又被称为新员工培训，主要目的是向新聘用的人员介绍企业的一般情况，如组织结构、各部门职能、公司历史、主要的政策法规、将来发展前景及职工的权利义务与责任等，以提高新进人员对本企业的了解与信心。

　　除此之外，专业性岗前培训的主要目的就在于使新员工切实了解处理业务的原则、技术、程序与方法，以期在培训结束后，即能适应并胜任所分配的工作。在职培训则一般跟是职前培训的继续和发展，是从低水平或培训的初级阶段迈进中级阶段的主要方法与步骤。

　　在职培训则是职前培训的深化过程，持续的时间比职前培训要长。对一个重视培训的企业而言，在职培训会始终保持贯穿每一个职工就业的全过程。

　　职外培训的话比较特殊，指因企业业务发展或员工由于工种变更、职位提高等而需要进行的某种专业训练。这种培训要求受训职工暂时脱离岗位或部分时间脱离岗位参与学习或进修，所以称为职外培训。

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