如何制定好企业培训方案？线上培训考核系统该如何构建？

　　企业培训是任何一家企业都要高度重视的，企业要有自己的企业文化，如此一来员工才会有凝聚力，那么怎杨才可以搞好企业培训呢?接下来我们就来了解下如何制定好企业培训方案。

　　一、培训规划

　　主要是确认一场培训的总体框架安排，搭好框架后，其他工作才可以在这个基础上开展。

　　规划的主要内容包括：培训对象、培训内容、培训讲师、培训方式等方面。按照经验，培训规划通常要在一场培训前2—3个月左右开始开展。

　　二、积极沟通

　　在培训过程中，组织者要及时和老师、学生互动交流，指出讲师培训的优缺点和学生反映情况，并与讲师协调改进，这时组织者要做的工作主要有下列几个方面。

　　首先，加强学生兴奋点。假如老师的讲课很受学生欢迎，培训组织者就需要把学生兴奋点及时反馈给讲师，让其重点加强。

　　其次，掌握主题方向。培训过程中，讲师讲课或是学生讨论，出现跑题甚至是企业避讳的话题;或是讲师讲课层次混乱、内容含混不清时。培训组织者就需要随时提醒讲师，调整讲话内容或层次安排，使培训按照事先规划的开展。

　　最后，协调培训形式：培训形式要与学生的具体情况相匹配，在培训中假如学生对培训形式(如游戏、讨论等)不认可，表现出不耐烦;或是学生对培训形式所表现的主题不明白，接受起来有困难，如此一来就要及时调整培训形式。

　　三、现场组织

　　合适的场地和工具也是一场成功培训不可或缺的因素。

　　培训的场地过大或过小都是会影响培训的效果，应按照培训人数来选择培训场地。此外，借助平台活跃气氛能够让培训事半功倍。

　　四、跟踪反馈

　　培训完成后，及时检验培训效果，对讲师的水平和培训组织情况让学生打分评价。与此同时，通过培训现场测评、会后交流分享、结合工作写培训心得等形式，加深学生对课程内容的理解。

　　对培训组织者而言，把培训规划、现场组织和培训服务这三大要素搞好，培训成功的几率将显着增大，学生的满意度也会直线上升。