企业培训系统怎么制定？企业培训系统从哪些方面入手？

　　企业培训对于提升企业竞争力是非常有帮助的，企业培训方案是按照企业的战略意图，在全方位、客观分析需求的基础上，按照一定的逻辑顺序，对培训时间、地点、培训者、培训对象、培训方式及其培训内容等搞好预先设定的规划，是培训活动能够顺利进行的保证。企业培训是一个系统、长期的过程，在实施前一定要有科学、合理的计划。人力资源部主动参加到培训计划的规划中，了解公司会投放什么新产品、建立哪些办公室、生产哪些轮胎及其是不是拓展新的工厂等，以此确定以后的企业发展需要怎样的人才，进而提早启动相应的招聘和培训计划。那么，那么企业培训方案制定需要做好哪些?具体可从以下五个方面着手。

　　企业培训方案制定

　　1.分析培训需求

　　制订培训计划的一个重要前提条件是搞好需求分析，即明确培训的目的。通常情况下，培训要同时符合企业和个人的双层需求。所以，做培训需求分析可从企业和个人两个方面着手。

　　(1)通过对企业的分析，确定培训的意义、目的、内容、方向、步骤和费用支出等。

　　(2)通过对个人的分析，将员工的需求与企业需求充分结合，确定培训时间、地点、方式等细节。

　　企业培训方案

　　2.确定培训目标

　　目标为培训方案的设计提供了方向，也是考量最后培训效果的依据。企业对培训需求搞好精准的分析后，就可以更进一步确定培训目的，即确定通过培训要达到怎样的效果。例如，对新员工的培训，目的是加强其对企业的了解，熟知企业理念和文化，了解工作的基本情况;对一线员工培训，目的是提升工作技能，加强工作能力;对管理层的培训，目的是强化其领导力，提升对企业的责任感和荣誉感。

　　3.制定培训课程

　　明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这个清单，还包括针对少部分员工的个性化培训需求(甚至是一个单独的个人)，当然也包括许多人都想参加的共性化培训需求。

　　4.制定执行方案

　　培训方案是培训计划的核心，旨在告知执行人如何去执行计划。例如，怎样选拔培训对象，选用怎样的培训师，如何确定培训时间和地点，培训的预算是多少等。这些具体的需求都一定要在方案中详细提出来。

　　5.确认培训预算

　　影响培训计划能不能执行的最后一个因素是培训预算。在不确定有充足经费支撑的情况下，制订任何综合培训计划全是没有意义的。制订计划的同时，需要考虑到企业的培训预算。即使培训预算全是由企业决策层决定的，可是人力资源经理应当通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”，说明为什么要花钱培训、会给企业带来什么样效益。