企业培训体系怎么做？企业培训体系建设需要思考哪些问题？

　　在这个快节奏、知识爆炸的时代，越来越多的人喜欢，并习惯于在互联网上获取零散的知识。

　　很多时候，培训师会发现，如今年轻人越来越多，传统的培训方法和技能已不再适合新时代的员工，培训的效果不尽人意。

　　对于企业培训体系的建设来说，如果不能给企业运营带来成效，很容易使培训部门边缘化。作为企业的负责人、人力资源总监和培训经理，如果你对此感到担忧和焦虑，我希望本文能给你启发和帮助。

　　接下来，我将教你们分四步构建培训系统模型，这样你们和你们的培训部门就可以成为企业管理中的价值贡献者。

　　第一步：阐明企业价值主张。

　　培训体系应为核心人才的准备和充分性服务。同时，培训是促进业务发展的一个非常重要的绩效提升工具。

　　这里有两个问题需要思考：

　　1、培训系统的价值主张是什么?员工应该为公司做出什么样的价值贡献?

　　2、企业的学习理念是什么?当我们知道它的价值时，它往往被浓缩成口号和学习文化。

　　第二步：为员工打造无处不在的学习云平台

　　让学习无处不在，实现最高层次的培训——按需学习。

　　5个关键词送给大家：

　　高质量用户体验：为员工设计体验旅程地图

　　365+24：将公司的业务嵌入其中，这样员工一年365天24小时都可以随时查询。

　　易于获取：方便员工查询和查找答案。

　　互动：员工既是知识的使用者，也是知识的贡献者。

　　快速：在vuca时代，知识必须不断更新。

　　第三步：全面多维度的支持

　　这一步强调资源数据库的建设。学习平台是一个非常重要的绩效知识体系。要使培训体系给员工一种良好的感觉，建议从三个方面入手

　　一是知识库。当员工遇到问题时，他们可以通过学习平台找到所需的内容。

　　第二个是专家组。企业中必须有某一领域的专家。当员工遇到问题时，他们可以咨询该领域的专家。

　　最后是学习圈，它建立了一个在线社区，工作人员中有许多能干的人，有了丰富的实践经验和认知，学生也可以通过相互交流获得很多。

　　第四步：建立学习管理体系

　　建立完善的学习体系支持企业运营，这是企业培训体系建设的有力保障。

　　最后我想说的是：

　　企业培训体系的建设正在发生巨大的变化，传统的培训模式正在不断被迭代甚至颠覆。在这个移动互联网时代，我们需要重构培训思维，继续思考如何将培训转化为经营成果，服务于企业运营。

　　作为企业培训的管理者，您在企业中的角色和地位也会发生变化，从培训师到培训经理、学习与发展官、人才开发官，甚至顾问，以适应整个社会和企业发展的步伐，使培训发挥更大的价值。