中小企业管理问题对策分析 企业管理系统该如何做？

　　随着中小企业数量和规模的不断扩大，中小企业已经占据了我国国民经济的半壁江山。然而，由于中小企业实力弱、抗风险能力差，管理能力跟不上企业规模的发展，最终会导致企业死亡。

　　中小企业管理现状及问题

　　1.粗放的管理模式和落后的管理理念

　　许多中小企业经营者缺乏企业管理经验。管理者多为亲属和老部门，还存在盲目追求短期利益，强调利润最大化的错误观念。

　　2.企业内部权责界定不够明确

　　企业内部权责的界定是企业正常经营的前提，但权责不清的现象在中小企业中很普遍。

　　3.缺乏内部管理人才

　　由于大多数中小企业都是从家庭作坊发展起来的，所以企业普遍存在现有内部管理人员不成熟、不稳定、管理技能差、管理水平低等现象。优秀的非家族管理人才无法发挥管理作用，制约了管理水平的提高，容易导致人才流失。

　　4.缺乏正确的管理决策机制

　　由于大多数中小企业缺乏管理人才，所以做决策时很多都不做市场调研，缺乏科学依据和真实市场信息的情况下，管理者只能依靠主观意图，这显然是不可取的。市场调研确实比较耗时耗力，不过我们可以使用麦塔在线培训系统发布网络调查问卷，调研变得十分简单。

　　中小企业管理问题的对策分析

　　首先，培养高素质的管理者。每一个正确的管理行为都源于管理者的正确决策。如果决策失误，将给企业造成严重的经济损失。市场经济要求企业管理者准确掌握市场信息，科学决策，确保企业的稳定发展。

　　第二，建立完善的人力资源管理体系。

　　要实现中小企业的快速发展，必须有一支勤劳务实的团队作为支撑。人力资源是企业的第一条生命线。合适的岗位，能让人才充分发挥作用，企业决策者需要不断精心培养人才，现代化的人才培养能够起到很大的促进作用，现在有很多像“麦塔在线培训系统”一样，集人员管理、企业智库、员工考核于一体的非常专业的培训工具可供使用，能有效帮助中小企业培养自己的专业人才。

　　第三，合理分配权利和责任。

　　企业管理是一个非常复杂的项目。为了保证该系统的正常运行，合理的授权是不可避免的。企业应当明确各职能机构的权责，根据各职能机构的业务特点划分，设置不同权限，承担相应责任。

　　第四，加强中小企业财务管理。

　　正确的财务管理制度是保证企业资金正常运行、避免资金短缺的保护伞。对外编制财务报表，对内改革财务管理体制，定期盘点能使所有财产安全、完整、有效。

　　最后

　　我国企业特别是中小企业的管理创新还处于认识和适应市场的初级阶段。现代化水平较低，与西方发达国家的企业相比还有很大的差距。因此，建立和完善企业管理创新体系已成为我国企业改革的重要内容和关键环节。