公司员工如何进行线上培训？

　　随着中小企业数量和规模的不断扩大，中小企业已经占据了我国国民经济的半壁江山。然而，由于中小企业实力弱、抗风险能力差，管理能力跟不上企业规模的发展，最终会导致企业死亡。

　　中小企业管理现状及问题

　　1.粗放的管理模式和落后的管理理念

　　许多中小企业经营者缺乏企业管理经验。管理者多为亲属和老部门，还存在盲目追求短期利益，强调利润最大化的错误观念。

　　2.企业内部权责界定不够明确

　　企业内部权责的界定是企业正常经营的前提，但权责不清的现象在中小企业中很普遍。

　　3.缺乏内部管理人才

　　由于大多数中小企业都是从家庭作坊发展起来的，所以企业普遍存在现有内部管理人员不成熟、不稳定、管理技能差、管理水平低等现象。

　　优秀的非家族管理人才无法发挥管理作用，制约了管理水平的提高，容易导致人才流失。

　　4.缺乏正确的管理决策机制

　　由于大多数中小企业缺乏管理人才，所以做决策时很多都不做市场调研，缺乏科学依据和真实市场信息的情况下，管理者只能依靠主观意图，这显然是不可取的。

　　市场调研确实比较耗时耗力，不过我们可以使用麦塔在线培训系统发布网络调查问卷，调研变得十分简单。

　　中小企业管理问题的对策分析

　　首先，培养高素质的管理者。

　　每一个正确的管理行为都源于管理者的正确决策。如果决策失误，将给企业造成严重的经济损失。

　　市场经济要求企业管理者准确掌握市场信息，科学决策，确保企业的稳定发展。

　　第二，建立完善的人力资源管理体系。

　　要实现中小企业的快速发展，必须有一支勤劳务实的团队作为支撑。人力资源是企业的第一条生命线。

　　合适的岗位，能让人才充分发挥作用，企业决策者需要不断精心培养人才，现代化的人才培养能够起到很大的促进作用，现在有很多像“麦塔在线培训系统”一样，集人员管理、企业智库、员工考核于一体的非常专业的培训工具可供使用，能有效帮助中小企业培养自己的专业人才。

　　第三，合理分配权利和责任。

　　企业管理是一个非常复杂的项目。为了保证该系统的正常运行，合理的授权是不可避免的。

　　企业应当明确各职能机构的权责，根据各职能机构的业务特点划分，设置不同权限，承担相应责任。

　　第四，加强中小企业财务管理。

　　正确的财务管理制度是保证企业资金正常运行、避免资金短缺的保护伞。对外编制财务报表，对内改革财务管理体制，定期盘点能使所有财产安全、完整、有效。