企业系统化培训该如何进行？企业培训系统效果如何展现？

　　现代企业培训形式多样，但很少有人真正明白，为什么要做企业培训?对企业培训究竟能给企业带来什么实际效应，概念依旧很模糊。

　　究其原因，我们不难发现，很多企业把目光都聚焦在了“培训与学习”本身，把员工培训简单地认为就是讲师的知识传授而已，但其实培训并非如此简单，想通过培训提升员工整体素质，最终应用到实际工作中，必须要进行系统化的培训。

　 那么什么是系统化培训呢?

　　01企业培训的重点

　　企业培训一般是围绕着这三个方面进行全面提升的：

　　1.培训与开发：

　　培训与开发的重点在于“有计划地学习”，所谓有计划，就是要鉴别员工为了胜任现在或将来的工作，所需要必备的技能和能力有哪些?再去帮助员工提高这些技能和知识。

　　这其中的关键词是“个人”、“学习”，旨在提升员工个人的综合素质。

　　2.组织发展：

　　组织发展是要确保团队内部与团队间的健康关系，并帮助各个团队把握和启动变革。

　　这里的关键词是“团队”，因为组织发展的主要目标是创建利于员工在团队中发挥作用，并实现团队之间的高效合作的机制。

　　3.职业发展：

　　职业发展则是要确保，个人的职业目标和组织的职业目标相一致，以实现个人需求与组织需求的理想结合，职业发展的重点并不是针对员工个人能力和他们工作的，而是要确保个人与组织的需求相统一。

　　02企业进行员工培训的价值

　　企业就和人一样，随时都要面临外部环境的变化和内部环境的压力，需要不断去适应这种变化才能够生存发展，而员工素质就是制约一个企业提升抵抗力的主要因素，提升员工素质最重要的手段则是培训。

　　当然了，这里说到的培训指的是“有效培训”。听到这里，你肯定问了：什么叫有效培训?什么叫无效培训?

　　想让培训是有效的，就必须要明白，培训绝不是为了跟风、炫耀企业实力而进行的，企业的每个行为都是有清晰的目的的，在做培训之前，首先要对企业的发展方向和战略作出分析。

　　要具体到每个部门的发展重点上，或者是某一层级的的发展计划，仔细分析每个职能，或者每个事业部、项目部所分解出来的目标，我们就拿销售部举个例子：

　　比如说今年销售部的指标是要完成120%的销售业绩增长，那要完成这个目标，肯定是要整体销售人员的一个综合能力提升的，在绩效考核中找出全部销售人员普遍欠缺或不足的能力，比如业务能力、客户关系管理等。

　　这样我们就已经发现了培训对象、培训需求和培训定位，我们将这些与培训目的联系起来，就构成了培训的价值。

　　03如何提高培训效果

　　明白了培训的价值所在后，要想提高、达到培训的预期效果，要注重以下几点：

　　1.来自高层管理者的支持和重视：

　　首先企业的管理者必须是要支持培训的，要能够认可培训的价值，也要能搞清楚培训的对象，进行精细分类，因为培训最忌讳的就是参培人员的水平参差不齐，一堂课程设计得再好，也很难满足不同水准的学习人员。

　　2.把握培训对象的需求：

　　需求分为个人需求和组织需求两种，一刀切式的培训不会收到预期效果，结合员工个人发展的培训课程，在任何企业无疑都会更受欢迎，从主观上的角度来讲，培训效果就会更好，那这部分我们就可以再关注一下培训形式，对于受教育程度高的员工，互动式培训效果会更好，而面对受教育程度较低的员工，课堂式的教育会更适合一些。

　　3.培训师资要同时具备专业知识和工作热情：

　　培训师的专业知识掌握程度会直接影响培训的内容，工作热情对讲师来说也是十分重要的。

　　当然了，我们也可以利用现代化工具为培训加持，比较好的方法有科汛在线培训系统，它可以帮助企业通过绩效考核的方式，找出培训对象的培训需求和培训定位，达成培训效果。